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2013年我國飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案研究解析

  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 日期：2013-10-17
  • 編輯：admin
  • 評(píng)論：0條

 

　　這是一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，從國家到地區(qū)，從組織到個(gè)人，莫不忙忙碌碌，尋找新的定位和新的出路。
 
　　飼料行業(yè)每一個(gè)角落也彌漫著轉(zhuǎn)型的味道。對(duì)于身處轉(zhuǎn)型風(fēng)暴中的飼料企業(yè)們來說，轉(zhuǎn)型是它們擺脫困境、探索出路的重要手段。尤其是行業(yè)正在整合的高速路上急駛，對(duì)它們來說，這場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)能不能打得贏，不僅關(guān)乎發(fā)展，甚至關(guān)乎生存。
 
　　飼料經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型
 
　　近幾年，很多飼料經(jīng)銷商都在探討出路問題，這是因?yàn)�，大家發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的角色已經(jīng)逐漸模糊，甚至于被上下游替代。
 
　　面對(duì)通路多元化的趨勢(shì)，飼料經(jīng)銷商如何找到自己的生存空間？我們認(rèn)為，飼料經(jīng)銷商群體不會(huì)消失，但轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。如何轉(zhuǎn)型的難處是選擇，成敗的關(guān)鍵是專業(yè)提升。
 
　　轉(zhuǎn)型一：養(yǎng)殖服務(wù)綜合提供商
 
　　這種模式下，飼料經(jīng)銷商利潤的主要來源將不再是銷售產(chǎn)品，而是為飼料產(chǎn)品提供服務(wù)。
 
　　隨著養(yǎng)殖場（戶）需求的整體提升，與飼料生產(chǎn)商合作，或者獨(dú)立的整合區(qū)域市場內(nèi)的服務(wù)資源，成立面向養(yǎng)殖終端的養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，這將是飼料經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的有效手段之一。
 
　　轉(zhuǎn)型后的飼料經(jīng)銷商以產(chǎn)品銷售商、物流商、養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)商等形式存在，成為養(yǎng)殖服務(wù)綜合提供商。
 
　　轉(zhuǎn)型二：自創(chuàng)經(jīng)銷商品牌
 
　　中國的品牌創(chuàng)立已進(jìn)入了從制造商領(lǐng)域向經(jīng)銷商、服務(wù)商領(lǐng)域延伸的新階段。最出色的飼料經(jīng)銷商是擁有自己強(qiáng)勢(shì)品牌的經(jīng)銷商。最好的方式是貼牌生產(chǎn)，對(duì)于一些飼料經(jīng)銷商通過自己建廠獲得自有品牌的方式，并不是最優(yōu)的。
 
　　總之，外部環(huán)境變化了，如果飼料經(jīng)銷商還是在自身發(fā)展中沒有突破常規(guī)觀念，按老套路出牌，那么離淘汰也就不會(huì)太遠(yuǎn)了。
 
　　飼料生產(chǎn)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型
 
　　如果說飼料經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型多多少少是受環(huán)境所迫的被動(dòng)之舉的話，飼料生產(chǎn)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型則要主動(dòng)得多。
 
　　飼料行業(yè)初期，由于完全處于賣方市場，飼料生產(chǎn)商只是承擔(dān)了基本的產(chǎn)品供應(yīng)功能。然而隨著行業(yè)由賣方市場向買方市場的逐漸過渡，競爭在加劇，后進(jìn)品牌虎視眈眈，加上養(yǎng)殖終端的覺醒，壓力之下，一些具有前瞻性的飼料生產(chǎn)商們開始主動(dòng)轉(zhuǎn)型，承擔(dān)原本就應(yīng)擔(dān)負(fù)的種種功能，以使自己贏得市場競爭優(yōu)勢(shì)，獲得更快發(fā)展。
 
　　比如，組建龐大的市場服務(wù)團(tuán)隊(duì)并派駐各地市場提供貼身服務(wù)，投放足夠的廣告以塑造品牌優(yōu)勢(shì)，提供貸款擔(dān)保，提供種苗，提供產(chǎn)品回收，等等。
 
　　目前來看，“六和擔(dān)保雞”模式是飼料行業(yè)內(nèi)的最給力之作。
 
　　飼料行業(yè)向新型工業(yè)化道路的轉(zhuǎn)型
 
　　具體來講，就是要從“要素增長型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”，從“資源消耗型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;資源節(jié)約型”與“環(huán)境友好型”，要切實(shí)改變重生產(chǎn)、輕污染，重眼前、輕長遠(yuǎn)，重量的擴(kuò)張而不注重質(zhì)的提升、重經(jīng)濟(jì)利益而不注重社會(huì)效益的舊觀念。
 
　　飼料行業(yè)向新型工業(yè)化道路的轉(zhuǎn)型，其勢(shì)浩浩蕩蕩不可擋，飼料企業(yè)順之，將會(huì)被市場和消費(fèi)者擁抱；逆之，則會(huì)逐漸讓消費(fèi)者遠(yuǎn)離，最終被市場遺忘。
 
　　飼料行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型
 
　　時(shí)代在發(fā)展，生意可以傳統(tǒng)，但工具必須更新。今后5年內(nèi)，飼料行業(yè)將更多的IT化和網(wǎng)絡(luò)化。有別于最初的辦公自動(dòng)化和網(wǎng)站的建設(shè)，這一輪信息革命，將以電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、高效網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)為特點(diǎn)。
 
　　我們的社會(huì)正在全面信息化，飼料行業(yè)也必然會(huì)全面信息化，對(duì)于飼料企業(yè)，不能與時(shí)俱進(jìn)，即意味著落后，而落后就會(huì)挨打。
 
　　轉(zhuǎn)型是中國飼料行業(yè)面臨的一個(gè)共同的課題，轉(zhuǎn)型方向準(zhǔn)不準(zhǔn)，策略對(duì)不對(duì)，時(shí)機(jī)當(dāng)不當(dāng)，決心大不大，關(guān)系到了每一家飼料企業(yè)的未來。
 
　　轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，不是一家飼料企業(yè)的戰(zhàn)斗，而是一場全行業(yè)的鏊戰(zhàn)�！　∵@是一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，從國家到地區(qū)，從組織到個(gè)人，莫不忙忙碌碌，尋找新的定位和新的出路。
 
　　飼料行業(yè)每一個(gè)角落也彌漫著轉(zhuǎn)型的味道。對(duì)于身處轉(zhuǎn)型風(fēng)暴中的飼料企業(yè)們來說，轉(zhuǎn)型是它們擺脫困境、探索出路的重要手段。尤其是行業(yè)正在整合的高速路上急駛，對(duì)它們來說，這場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)能不能打得贏，不僅關(guān)乎發(fā)展，甚至關(guān)乎生存。
 
　　飼料經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型
 
　　近幾年，很多飼料經(jīng)銷商都在探討出路問題，這是因?yàn)�，大家發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的角色已經(jīng)逐漸模糊，甚至于被上下游替代。
 
　　面對(duì)通路多元化的趨勢(shì)，飼料經(jīng)銷商如何找到自己的生存空間？我們認(rèn)為，飼料經(jīng)銷商群體不會(huì)消失，但轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。如何轉(zhuǎn)型的難處是選擇，成敗的關(guān)鍵是專業(yè)提升。
 
　　轉(zhuǎn)型一：養(yǎng)殖服務(wù)綜合提供商
 
　　這種模式下，飼料經(jīng)銷商利潤的主要來源將不再是銷售產(chǎn)品，而是為飼料產(chǎn)品提供服務(wù)。
 
　　隨著養(yǎng)殖場（戶）需求的整體提升，與飼料生產(chǎn)商合作，或者獨(dú)立的整合區(qū)域市場內(nèi)的服務(wù)資源，成立面向養(yǎng)殖終端的養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，這將是飼料經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的有效手段之一。
 
　　轉(zhuǎn)型后的飼料經(jīng)銷商以產(chǎn)品銷售商、物流商、養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)商等形式存在，成為養(yǎng)殖服務(wù)綜合提供商。
 
　　轉(zhuǎn)型二：自創(chuàng)經(jīng)銷商品牌
 
　　中國的品牌創(chuàng)立已進(jìn)入了從制造商領(lǐng)域向經(jīng)銷商、服務(wù)商領(lǐng)域延伸的新階段。最出色的飼料經(jīng)銷商是擁有自己強(qiáng)勢(shì)品牌的經(jīng)銷商。最好的方式是貼牌生產(chǎn)，對(duì)于一些飼料經(jīng)銷商通過自己建廠獲得自有品牌的方式，并不是最優(yōu)的。
 
　　總之，外部環(huán)境變化了，如果飼料經(jīng)銷商還是在自身發(fā)展中沒有突破常規(guī)觀念，按老套路出牌，那么離淘汰也就不會(huì)太遠(yuǎn)了。
 
　　飼料生產(chǎn)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型
 
　　如果說飼料經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型多多少少是受環(huán)境所迫的被動(dòng)之舉的話，飼料生產(chǎn)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型則要主動(dòng)得多。
 
　　飼料行業(yè)初期，由于完全處于賣方市場，飼料生產(chǎn)商只是承擔(dān)了基本的產(chǎn)品供應(yīng)功能。然而隨著行業(yè)由賣方市場向買方市場的逐漸過渡，競爭在加劇，后進(jìn)品牌虎視眈眈，加上養(yǎng)殖終端的覺醒，壓力之下，一些具有前瞻性的飼料生產(chǎn)商們開始主動(dòng)轉(zhuǎn)型，承擔(dān)原本就應(yīng)擔(dān)負(fù)的種種功能，以使自己贏得市場競爭優(yōu)勢(shì)，獲得更快發(fā)展。
 
　　比如，組建龐大的市場服務(wù)團(tuán)隊(duì)并派駐各地市場提供貼身服務(wù)，投放足夠的廣告以塑造品牌優(yōu)勢(shì)，提供貸款擔(dān)保，提供種苗，提供產(chǎn)品回收，等等。
 
　　目前來看，“六和擔(dān)保雞”模式是飼料行業(yè)內(nèi)的最給力之作。
 
　　飼料行業(yè)向新型工業(yè)化道路的轉(zhuǎn)型
 
　　具體來講，就是要從“要素增長型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”，從“資源消耗型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;資源節(jié)約型”與“環(huán)境友好型”，要切實(shí)改變重生產(chǎn)、輕污染，重眼前、輕長遠(yuǎn)，重量的擴(kuò)張而不注重質(zhì)的提升、重經(jīng)濟(jì)利益而不注重社會(huì)效益的舊觀念。
 
　　飼料行業(yè)向新型工業(yè)化道路的轉(zhuǎn)型，其勢(shì)浩浩蕩蕩不可擋，飼料企業(yè)順之，將會(huì)被市場和消費(fèi)者擁抱；逆之，則會(huì)逐漸讓消費(fèi)者遠(yuǎn)離，最終被市場遺忘。
 
　　飼料行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型
 
　　時(shí)代在發(fā)展，生意可以傳統(tǒng)，但工具必須更新。今后5年內(nèi)，飼料行業(yè)將更多的IT化和網(wǎng)絡(luò)化。有別于最初的辦公自動(dòng)化和網(wǎng)站的建設(shè)，這一輪信息革命，將以電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、高效網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)為特點(diǎn)。
 
　　我們的社會(huì)正在全面信息化，飼料行業(yè)也必然會(huì)全面信息化，對(duì)于飼料企業(yè)，不能與時(shí)俱進(jìn)，即意味著落后，而落后就會(huì)挨打。
 
　　轉(zhuǎn)型是中國飼料行業(yè)面臨的一個(gè)共同的課題，轉(zhuǎn)型方向準(zhǔn)不準(zhǔn)，策略對(duì)不對(duì)，時(shí)機(jī)當(dāng)不當(dāng)，決心大不大，關(guān)系到了每一家飼料企業(yè)的未來。
 
　　轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，不是一家飼料企業(yè)的戰(zhàn)斗，而是一場全行業(yè)的鏊戰(zhàn)。

 

 

 

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