易勇均：“專一化”將成飼料企業(yè)核心競爭力

 

　日前，工信部聯(lián)合發(fā)改委等12個部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》。農(nóng)業(yè)部部長韓長賦在講話中也提到，未來3-5年時間將培育包括水產(chǎn)在內(nèi)的100家年銷售收入超過100億元的重點行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。這一系列措施都在使水產(chǎn)飼料行業(yè)競爭激烈，大企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越明顯，這樣一來，中小企業(yè)的出路又在哪里？大企業(yè)又將如何更好的發(fā)展？
　　
　　3月3日，在中山大學(xué) -2013年水產(chǎn)飼料企業(yè)技術(shù)研討會上，中山大海飼料有限公司總經(jīng)理易勇軍發(fā)表了他的看法。
　　
　　第一，中國飼料行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了第二個階段——調(diào)整階段。第一個階段是怎么做飼料、怎么做大、怎么做強，那已經(jīng)成為過去。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都在默默的走一條路，那就是“專一化”的道路！恒興的分子公司中，有做混養(yǎng)料的，有做蝦料的，有做膨化料的，包括行業(yè)中有很多企業(yè)也在打膨化料第一、海鱸料第一、羅非料第一等等，這給了我們水產(chǎn)飼料行業(yè)一個“專一”的新號，所以未來的飼料企業(yè)會越來越專一，這也是第一個調(diào)整階段。
　　
　　第二，飼料企業(yè)都面臨著一個瓶頸期——用工荒、科研技術(shù)跟不上生產(chǎn)實際的需求。根據(jù)政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前廣東至少缺100萬民工。中山大海一直在推魚蝦混養(yǎng)料，但是苦于一直沒有得到“真經(jīng)”，在聽了中山大學(xué)何建國教授的報告（講到了魚蝦混養(yǎng)技術(shù)相關(guān)報告）后，體會到要克服科研技術(shù)與實際生產(chǎn)脫節(jié)這個問題，就必須要企業(yè)與科研機構(gòu)共同來解決。
　　
　　第三，飼料行業(yè)很快將進入理性化競爭階段。最近幾年，大企業(yè)都在打價格戰(zhàn)，但今年我們明顯感覺到競爭相對比較緩和了，這種競爭才是一種理性的競爭，大企業(yè)都在思考如何對養(yǎng)殖戶負責(zé)任，如何帶給養(yǎng)殖戶效益最大化的產(chǎn)品。也是養(yǎng)殖業(yè)所急需的，創(chuàng)造養(yǎng)殖利潤最大化。
　　
　　第四，新興飼料企業(yè)將越來越少，現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展會逐步增大，而且現(xiàn)有的企業(yè)在發(fā)展的過程中會趨向于“本土化”，如廣東的草魚4塊多/斤，基本能夠保本；江蘇的草魚6塊多/斤，還能賺錢，但是如果把廣東的草魚運到江蘇去，那成本是相當(dāng)高的，多數(shù)時候也只是徒勞，所以會更趨向于本土化發(fā)展，采購本土原料、飼料本土銷售、養(yǎng)殖水產(chǎn)品本土消費�，F(xiàn)在就要給飼料同行提一個醒，“你是否夠?qū)Ｒ�？如果不夠，那么在未來的競爭中或�(qū)⑻幱谌鮿荨?rdquo;目前，在大企業(yè)、大集團的各個分子公司都在走專一化的道路。對此，中小企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，在某個品種、或者在某個領(lǐng)域做到最好，這是未來飼料企業(yè)競爭的核心所在。

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