第八屆大型飼料企業(yè)聯(lián)誼會采訪紀(jì)實

    劉漢元：

　　適應(yīng)產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，把握快速跟進的機遇，破解當(dāng)前我國飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的諸多困難

　　秉承穩(wěn)健快速的發(fā)展節(jié)奏，通威集團2011年銷售收入達(dá)352億元人民幣，已成為全球最大的水產(chǎn)飼料、畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，水產(chǎn)飼料全國市場占有率達(dá)到25%，連續(xù)19年位居全國第一。 未來幾年，通威正瞄準(zhǔn)“改善人類生活品質(zhì)，成就世界水產(chǎn)品牌”的愿景，堅定不移地發(fā)展飼料及水產(chǎn)主業(yè)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全力打造世界級食品供應(yīng)商。

　　實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的同步提升，做大做強產(chǎn)業(yè)價值

　　就像會上談到的一樣，通威集團成立三十年以來，更多的是解決了一個量的問題和全國布局布點的生產(chǎn)供應(yīng)問題，近一百家分公司遍布全國各地，解決了生產(chǎn)和就近供應(yīng)的剛性需求。盡管集團每年還有百分之幾的增長，但在未來發(fā)展過程中，更多的是想行業(yè)怎樣在產(chǎn)業(yè)價值方面做大做強，去挖掘更大潛力。而不僅僅是關(guān)起門來在局部有限的利益上面產(chǎn)生過多競爭，這是未來三十年行業(yè)自身角度的需要。

　　站在社會的角度來講，大家都在擔(dān)心畜產(chǎn)品安全問題。對于通威來講，我們經(jīng)常說“轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)化”，更多強調(diào)整個服務(wù)和管理體系以及未來發(fā)展方向的引領(lǐng)，更多地從量的簡單上升轉(zhuǎn)變和強化為質(zhì)的同步提升。特別是安全食品成為大家關(guān)注的話題的時候，通威作為一個龍頭企業(yè)，最有條件跟蹤和記錄整個水產(chǎn)養(yǎng)殖過程，把池塘水環(huán)境、淤泥環(huán)境、危害品的檢測、來源跟蹤起來，把整個魚苗、魚種來源跟蹤起來，把投入品、飼料跟蹤起來，全程把責(zé)任明確下來。真正不僅僅解決了量，而且解決量里面的安全、質(zhì)量的生態(tài)產(chǎn)品。過去和現(xiàn)在都重視這種環(huán)節(jié)，未來它更應(yīng)該是重中之重的事情。

　　站在行業(yè)的角度來說，其他所有的食品行業(yè)、企業(yè)以及流通領(lǐng)域，基本上沒有條件去跟蹤180天的過程、360天的過程，甚至有些需要跟蹤到它的祖代、父代的選育和某些遺傳特性的需要。這些都是飼料企業(yè)真正提升社會價值、提升行業(yè)效益的一種有效通路或途徑。

　　在這樣的過程中，加大對水環(huán)境、土壤環(huán)境及養(yǎng)殖過程中各種投入品的控制，最后把有保障的原材料收集起來加工或精加工成方便貯存、運輸、方便消費的安全食品形態(tài)，這也是我們自己產(chǎn)業(yè)延伸、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈價值的一種有效方式。所以公司也會在這方面做更多發(fā)展方面的完善工作。

　　水產(chǎn)養(yǎng)殖提升空間巨大，中國水產(chǎn)養(yǎng)殖國際化發(fā)展優(yōu)勢明顯

　　就中國來講，在水產(chǎn)方面是一個世界大國，水產(chǎn)養(yǎng)殖總產(chǎn)量占全世界的70%—75%。其他一些海洋國家捕撈以水產(chǎn)品為主，但是過去五到十年間，這部分海洋捕撈資源有限，基本導(dǎo)致近十年已經(jīng)出現(xiàn)零增長或負(fù)增長，如果我們說吃魚更有利于健康，那么人類未來的水產(chǎn)品消費只能靠養(yǎng)殖來提升。

　　中國是水產(chǎn)品的消費大國，水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量的提升最具潛力。近幾十年的發(fā)展使我們成為世界第一大水產(chǎn)品生產(chǎn)國，未來幾年，中國的養(yǎng)殖參與者都加一把油，一年的產(chǎn)量就會超過美國，甚至超過歐盟的總產(chǎn)量。在這樣一個時期，國內(nèi)怎樣在資源、土地有限，技術(shù)和規(guī)模相對來講有優(yōu)勢的情況下，走出國門，到東南亞，甚至歐美一些有條件的地方投資興業(yè)，開展當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營和生產(chǎn)，既是國外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，也是中國企業(yè)走出去，進一步做大做強的有利條件。

　　加強團隊管理，加速發(fā)展節(jié)奏，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

　　通威集團“十二五”期間將秉承穩(wěn)健快速的發(fā)展節(jié)奏，爭取使飼料產(chǎn)量增長一到兩倍。我們經(jīng)常說小跑步前進會亂了陣腳，但是維持適當(dāng)?shù)乃俣�，小步快跑，然后跟進，也能跑在行業(yè)前列。

　　通威集團可以說是具有自身特點的企業(yè)，集團有很多自己的思考。更多的是希望中國職業(yè)經(jīng)理人團隊在企業(yè)歷史進程中扮演重要角色，希望這個團隊能有效成長。想一想通威集團成立30年，如果我們不是笨鳥先飛，可能現(xiàn)在已經(jīng)是老態(tài)龍鐘，在這之后如果還不能交班，不能建立一個有效的管理團隊，可能最后的接班會變得不由自主，成為無可奈何的選擇。

　　所以，我們說中國的企業(yè)，怎樣能夠建立一種現(xiàn)代企業(yè)管理制度，又不失速度有效的發(fā)展，通威集團在過去多年做了多種探索，也做了一些有效的實踐。有時候，發(fā)展速度也會減慢，實際上一直在這中間找兼顧和平衡，始終感覺公司只要戰(zhàn)略思路清晰，內(nèi)部管理機制系統(tǒng)有效，便能夠在行業(yè)的競爭中處于有利地位。正因如此，未來五到十年，整個行業(yè)的同仁和一些具有優(yōu)勢的企業(yè)，也依然會發(fā)展得更好。

正大集團中國區(qū)總裁 謝毅    謝毅：