2012年水產(chǎn)飼料企業(yè)并購勢頭或減

     2011年飼料企業(yè)之間的并購已成勢頭，恒興在短短數(shù)月時間內(nèi)投入近4億元，收購中山盛田，全資掌控粵華，拍得茂名綠生園等地控制權(quán)；荷蘭飼料巨頭泰高國際4000萬歐元收購珠海世海……一系列的舉動，讓行業(yè)人士對明年的飼料企業(yè)充滿期待。

　　對于高速發(fā)展的飼料行業(yè)，尤其是華南水產(chǎn)飼料界而言，做大規(guī)模占領(lǐng)市場競爭的有利地位已經(jīng)是個不爭的發(fā)展思路。“誰有充裕的資金，誰先通過收購或者建廠進(jìn)行合理布局，誰就能夠在將來的發(fā)展中占得先機(jī)。”廣州市博仕奧水產(chǎn)飼料科技有限公司副總經(jīng)理周永奎表示，飼料利潤微薄，規(guī)�；�求發(fā)展是必然的，而養(yǎng)殖規(guī)模化發(fā)展，就注定了大企業(yè)的產(chǎn)生。周認(rèn)為，現(xiàn)今越來越多的飼料企業(yè)上市，給行業(yè)帶來了強(qiáng)大的資金實(shí)力，加上人力資源的配備，必然要求上量搶占市場份額。

　　不可否認(rèn)，養(yǎng)殖規(guī)�；�在畜禽方面發(fā)展的更快些，水產(chǎn)應(yīng)該是方興未艾。很多中小企業(yè)確實(shí)壓力很大，其中不少企業(yè)落敗后會變小或者逃離這個行業(yè)，但是在細(xì)分領(lǐng)域，仍然很多中小企業(yè)能夠存活下來。另外，大企業(yè)也會越來越多也注定是一個即將的事實(shí)。手握資金的企業(yè)大佬們自然會開始搶地盤，傳統(tǒng)的小企業(yè)就只能通過不斷地細(xì)分，去爭取那些被遺忘的市場角落。

　　目前國內(nèi)1.3萬家飼料企業(yè)，50%是小型飼料廠，超過20%的中型飼料企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)�？梢灶A(yù)料，大型飼料集團(tuán)利用自身的資金優(yōu)勢及市場影響力，將在一次次市場動蕩中逐步蠶食中小型對蝦飼料企業(yè)的市場份額。未來會有更多中小型飼料廠被納入幾大飼料集團(tuán)麾下，飼料廠的規(guī)模越來越大，對蝦飼料市場將是幾大飼料集團(tuán)的天下。“按現(xiàn)在的銷量，恒興是粵西地區(qū)的對蝦飼料銷售航空母艦。”湛江某水產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理說。

　　“我認(rèn)為飼料企業(yè)的洗牌從去年已經(jīng)開始。” 深圳市康達(dá)爾（集團(tuán)）股份有限公司東莞公司總經(jīng)理謝永東透露，今年上半年，全國飼料銷量平均保持4%的增長，而廣東規(guī)模前30名飼料企業(yè)銷售增長率在13%以上，中小企業(yè)普遍銷量大幅下降，這已經(jīng)說明，行業(yè)洗牌已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　當(dāng)然也有不同的意見。中山大海飼料有限公司總經(jīng)理易勇均表示，兼并小飼料廠并不是最好的選擇，因?yàn)楹芏嘈�廠建立時間都比較久，其廠房、基建都不適合未來發(fā)展，和現(xiàn)代飼料企業(yè)發(fā)展需要不匹配，兼并價值并不高。他表示，與其兼并，不如自己建廠。

　　現(xiàn)代大型飼料企業(yè)想要快速擴(kuò)張，在資本市場上融資才是首選。易認(rèn)為，大型集團(tuán)下屬的分子公司，要針對自己工廠的優(yōu)勢，合理定位。原料采購、設(shè)備使用、配方設(shè)計(jì)都要做到非常專業(yè)，包括整個生產(chǎn)過程的管理都要磨合到最優(yōu)化，才能在市場上取得競爭優(yōu)勢。

　　艾格農(nóng)業(yè)咨詢師王曉悅表示，明年出現(xiàn)大規(guī)模兼并的可能性較小。“因?yàn)閺拇蟓h(huán)境看，市場上的資金已經(jīng)開始緊縮，可能不太利于進(jìn)行一系列的大動作收購。”通威集團(tuán)董事局主席劉漢元也指出，并購主要是要互補(bǔ)，沒有資源互補(bǔ)的聯(lián)合兼并就失去了前提，沒有互補(bǔ)的并購也許就是單純的政治。而對于2012年而言，或許并購的步伐不會停止，但是就種種外在環(huán)境而言，預(yù)計(jì)動作不會大過今年。