“微利經(jīng)營”是當下飼料行業(yè)常態(tài)

　　隨著我國飼料行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速調(diào)整，市場集中度不斷提高，日益激烈的競爭，很多中小型的飼料企業(yè)在嚴酷的競爭下或縮小規(guī)模或倒閉，然而有這么一家從江西走出來的企業(yè)，秉承“微利經(jīng)營 薄利多銷”的經(jīng)營理念，用十年的時間，把一個40萬的企業(yè)做到了近400億。

　　早在上世紀90年代末，山東六合張?zhí)浦�就�?ldquo;薄利多銷”的理念，運作了一手教科書式的“微利經(jīng)營”案例。那時，正是中國飼料業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，飼料價格大起大落極不穩(wěn)定，在此情況下還遇到養(yǎng)殖業(yè)疫情大面積爆發(fā)，不少地區(qū)的養(yǎng)殖業(yè)到了十舍九空的地步。就在這樣的一個時間節(jié)點，張?zhí)浦�讓六和產(chǎn)品全線大降價，達到“零利潤”的運行狀態(tài)。幾乎一夜之間，六和所有企業(yè)的飼料價格大跳水，普通全價料一般降價300—500元，有的高達800元�！　�張?zhí)浦�的降價舉措讓很多飼料企業(yè)措手不及，很多飼料廠叫苦不迭，甚至有些無法維繼干脆關(guān)門了事。

　　張?zhí)浦�先生敢降價，打亂原有市場的次序，是有底氣的。在降價以前，六合飼料重視企業(yè)內(nèi)部的管理，挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低生產(chǎn)和運營成本，同樣生產(chǎn)一噸飼料我比別人便宜幾十甚至上百塊錢，六合當然有底氣敢打價格戰(zhàn)，敢率先降價破壞游戲規(guī)則。通過這些舉措，六合坐上了山東飼料業(yè)的第一把交椅，一時間六合成為了行業(yè)的標桿。

　　如今，已不是十幾年前的市場情形，正如媒體報道的那樣：企業(yè)間競爭越來越激烈，養(yǎng)殖的規(guī)模化、集約化程度越來越高、市場周期波動越來越頻繁、配合飼料使用越來越廣泛，微利經(jīng)營已經(jīng)成為一種常態(tài)，在這些市場因素影響下，飼料企業(yè)也逐步朝著規(guī)�；�龍頭企業(yè)發(fā)展，涌現(xiàn)出了一些規(guī)模大實力強市場號召力強的大企業(yè)。

　　雙胞胎集團秉承“微利經(jīng)營 薄利多銷”的理念，通過復(fù)合型營銷和深挖內(nèi)部潛力，降低企業(yè)各項費用，通過低利潤運行，把節(jié)省下來的成本讓利給廣大養(yǎng)殖戶，用8年時間，從江西一個小企業(yè)一躍成為全國最大的豬飼料生產(chǎn)企業(yè)，成為了繼六合之后又一個行業(yè)標桿。

　　深挖內(nèi)部潛力、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高工廠自動化水平、簡化辦事流程、采取規(guī)�；�的原料采購，以此來降低企業(yè)的運營和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合實力，而所有的這些變革都是為了千方百計給養(yǎng)殖戶降低用料成本。千方百計為養(yǎng)殖戶著想，實實在在讓他們降低養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖效益，只有這樣才能獲得養(yǎng)殖戶的認可和市場的青睞，這就是雙胞胎集團能夠快速發(fā)展成為中國豬飼料第一品牌的根本。

　　當市場已經(jīng)改變，競爭變得異常激烈，向今天的雙胞胎學習，秉承“薄利多銷 微利經(jīng)營”的理念，不斷加強內(nèi)部管理，提高自身的綜合實力，為市場提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，千方百計降低養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)成本，這才是新形式下飼料企業(yè)的生存之道。